Análisis institucional

A solicitud de la Cooperativa La Patria Grande una estudiante de la carrera de Comunicación Social de la UNLP colaboró con lo que que precede:

El siguiente trabajo  propone la elaboración de un plan de marketing adecuado a las principales características del emprendimiento.

Al tratarse de una cooperativa de trabajo que hace pocos años se instaló en el circuito productivo, se debió considerar como prioritario el aspecto económico de las estrategias y las acciones a emprender. Por esa razón se buscó  que las mismas presenten un mínimo costo monetario para la organización.

En este sentido, el presente informe se focaliza principalmente en utilizar las herramientas de comunicación brindadas por la Web 2.0 y así realizar una campaña de instalación y luego de posicionamiento de la cooperativa en base a las características singulares de su imagen corporativa.

Análisis de situación   

   

La cooperativa se constituye como tal en septiembre de 2008 y a comienzos del siguiente año se abre la primera fábrica textil en La Plata. Para ese entonces, Argentina ya ha dejado atrás la profunda crisis económica y política del 2001 que estuvo caracterizada por la imposición de  una seguidilla de políticas neoliberales desde la década de los `90 (Consenso de Washington) que afectaron seriamente a la nación, especialmente a la clase media y a los sectores más postergados. La falta de trabajo y de vivienda, el cierre de fábricas, la privatización de los servicios públicos, la flexibilización laboral, los ajustes en los sueldos de estatales, la dependencia económica  y la ausencia del estado como garante de los derechos y necesidades del individuo fueron los principales rasgos de esta etapa.

El contexto en el que surge el emprendimiento está signado por un proceso de revitalización de la industria nacional y el fomento de emprendimientos productivos a través de distintos programas del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación (http://www.desarrollosocial.gov.ar/), en este caso “guardapolvo social”, el cual  desarrolla junto al Instituto Nacional de Tecnología Industrial (http://www.inti.gob.ar/) :  “su finalidad ha sido promover la generación de trabajo, brindando asistencia a micro-emprendimientos y cooperativas en formación con la participación de Centros Textiles del INTI para desempeñar funciones de capacitación, asesoramiento, homologación y coordinación de las actividades”

Historia de la cooperativa

Cooperativa La Patria Grande nació en septiembre de 2008 fruto de una decisión de integrantes del Movimiento Patria Grande. Para llegar a la conformación de la misma se transitó un largo camino que comenzó en 1999 con la organización de los primeros comedores comunitarios y roperos comunitarios en el seno de la Central de los Trabajadores Argentinos y en momentos que el modelo Neoliberal se imponía con toda fiereza en Argentina.

Con los Programas de Emergencia Laboral del Banco Mundial implementados por el gobierno nacional comenzaron con la difícil tarea de “paliar el hambre más urgente. En ese marco se trato de mantener viva la cultura del trabajo que las políticas económicas intentaban desaparecer y comenzaron experiencias de pequeños tallercitos o más bien roperitos que pretendían mantener intactos saberes que la desocupación iba destruyendo.

Durante esos años desde 1999 hasta mediados de 2003 y pasando por la enorme crisis del 2001 esos lugares fueron bastiones de la lucha por mantener vivo el deseo de un país justo.

La llegada de un gobierno que a partir del 25 de Mayo de 2003 inició un proceso de recuperación nacional y social impulsó a militantes de la CTA a tratar de transformar esos pequeños refugios de supervivencia barrial en emprendimientos productivos que impulsados por el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación comenzaran a darle mayor organización, capacidad  productiva, capacitación y valor agregado al trabajo de muchos argentinos.

Esta situación los llevo a conformar la ¨Asociación Civil por el Trabajo y la Cultura de la Producción que permitía la elaboración de proyectos que encauzaran la ayuda del ministerio y las necesidades de trabajadores que querían dejar de ser desocupados.

Desde 2003 a 2009 fueron muchas las experiencias de organización en talleres barriales que se llevaron adelante con distintos niveles de éxito. Algunos sobrevivieron, otros no tuvieron la misma suerte y otros desgraciadamente hasta terminaron vendiendo las máquinas por conflictos internos en los grupos , por falta de soporte económico para comprara materias primas , por no poder competir con los precios y otras razones.

Los emprendimientos sobrevivientes lo hicieron a duras penas y el objetivo de un ingreso digno pocas veces se concretó lo cual motivó el análisis de los integrantes del movimientos, llegando a la conclusión de que sería muy difícil seguir sosteniendo los micro-emprendimientos si no se pensaba en la necesidad de dar solución a los problemas que se presentaban: falta de capital para producir, falta de capacidad concreta para poder negociar cantidad  y precio de la producción, falta de un aparato administrativo para poder organizar la producción y comercialización, desconocimiento legal sobre la comercialización y las relaciones laborales, escala de producción que permitiera hacer frente a un pedido importante, continuidad del trabajo para los trabajadores.

Ante esta realidad es que se tomo la decisión política de abandonar el esquema organizativo por pequeños talleres de costura separados y unificar todos los recursos en un solo lugar.

Se definió constituir la cooperativa La Patria Grande Limitada y la misma se instaló en un galpón alquilado en 28 nº 376 entre 39 y 40 en La Plata. Luego del acondicionamiento edilicio y con las máquinas de las que se disponía comenzó la producción de guardapolvos, gracias a un acuerdo con Desarrollo Social y con la capacitación del INTI. Fueron tiempos difíciles hasta los primeros cobros y hasta alcanzar niveles de calidad y producción que permitieran el autofinanciamiento.

Con un comienzo de once compañeros se fue creciendo hasta llegar a veintitrés a principio de 2009, tiempo en el que se decide que además de confeccionar prendas era importante cortarlas, así que se compró la primera mesa de corte y se formaron los primeros cortadores.

El desarrollo político del Movimiento Patria Grande permitió que la cooperativa pudiera negociar sus primeros contratos para producir guardapolvos para sindicatos como Suteba y ATE y que en función del crecimiento y gracias a un nuevo subsidio del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación la cooperativa montara una segunda fábrica en Luro 7333 Mar del Plata en Agosto de 2009.

Esta nueva fábrica se denomina MANUEL DORREGO  y a la de La Plata se la denomina BARTOLINA SISA.

En la Manuel Dorrego hoy desarrollan sus actividades 33 trabajadores produciendo guardapolvos, ambos hospitalarios, buzos y delantales, mientras en la Bartolina Sisa, además de todo esto, se producen camperas, banderas, remeras, equipos de gimnasia, gorros, chalecos y ropa de trabajo.

 En 2011 se inauguró otra  fábrica de corte de prendas llamada Mariscal Solano Lopez que se instaló en 66 entre 16 y 17 de La Plata con dos mesas de corte y compañeros altamente especializados para sus tareas. La misma cuenta con 340 mts2 de galpón donde se corta para el MDSN y para empresas de La Plata y MDP.

A partir de la necesidad de afrontar un pedido de los Juegos Evita se incorporó un equipo de estampado y bordados que permite a la cooperativa sumar valor agregado en sus productos.

“Hoy con once años de historia de los compañeros originarios y tres de la cooperativa funcionan tres fábricas con sesenta y cinco trabajadores, equipo legal, equipo contable, equipo de diseño de indumentaria, cortadores y además del estado , principal cliente numerosa empresas y organizaciones son compradores de la cooperativa.

“Obviamente todo esto no hubiese sido posible si el gobierno nacional no hubiera generado las condiciones económicas, políticas y sociales para producir esta transformación  laboral. Tampoco se hubiera podido hacer sin el esfuerzo de los integrantes del Movimiento Patria Grande y desde ya sin el enorme trabajo de los compañeros que todos los días mantienen funcionando las fábricas” , dice un miembro de la comisión directiva de la Cooperativa)

Empresa

Producto Las fábricas producen centralmente guardapolvos, pintorcitos y ambos hospitalarios. Hay además una incipiente fabricación de ropa de trabajo, buzos, remeras y gorras.

Comunicación Se utiliza el correo electrónico para mandar  informaciones ocasionalmente a contactos ya establecidos. El contacto es mayormente telefónico y con el público que ya conoce la fábrica.  No se ocupan de la promoción, los trabajos por fuera de la relación con el Ministerio de Desarrollo llegan por el “boca en boca”, gracias a los comentarios de algunos proveedores de telas y maquinaria.

Consumidor Ministerio de Desarrollo Social, sindicatos y algunas empresas (Luma, Neutro), aunque estos últimos son pedido esporádicos.

Distribución (Plaza) El Ministerio de Desarrollo social se encarga de distribuir el producto en las escuelas de la provincia y los sindicatos entre sus trabajadores.

Capacidad de producción

 Las fábricas de confección y corte realizan 400 guardapolvos por día. En total en las tres fábricas trabajan 65 personas y hay aproximadamente 50 maquinas.

Consumidores

Este trabajo presenta una menor segmentación ya que las fábricas producen los uniformes para un mercado masivo y no se ocupan tanto de los diseños. Si bien el producto se realiza para chicos de escuelas públicas y trabajadores de hospitales centralmente, los consumidores reales que compran el producto, además del Ministerio  son en gran mayoría los sindicatos que además de conocer la Cooperativa prefieren comprarle a esta antes que a cualquier empresa. A su vez, hay compras esporádicas de algunas empresas que hacen pedidos. Los consumidores potenciales en este caso podrían ser los municipios de la provincia que estén interesados en trabajar con una cooperativa  y nuevos sindicatos.

        

            Competencia:  

El abanico de fábricas textiles en los últimos años se abrió nuevamente por lo     que existe una vasta competencia en este tipo de emprendimientos. Marcas ya instaladas como Guardapolvos Saber, Conducta y textiles como Anirtex y Unity Uniformes en la ciudad de La Plata son sólo unos poco ejemplos de este panorama.

Objetivos

El objetivo de la Cooperativa es desarrollarse al máximo como emprendimiento para generar pleno empleo. Si bien, su situación actual de trabajo es buena, se observa que el único consumidor fijo hasta el momento es el Ministerio y algunos sindicatos. Si bien trabajan con empresas, son en general pedidos ocasionales. Por otro lado, no hay ninguna persona especializada en comunicación ni que, aunque no lo esté, se encargue de la difusión y promoción. Existen algunas notas periodísticas en la Web pero sólo aluden a los inicios de la fábrica, cuando se inauguró. También se puede encontrar un breve material audiovisual en la página del Ministerio en pocos minutos cuenta de qué se trata el proyecto.

 Objetivo general del proyecto

Mejorar la promoción del emprendimiento y posicionarla.

Objetivos específicos:

Conocer cuál es la imagen de la empresa y trabajar con esto para posicionarla

Utilizar las herramientas que brinda la Web 2.0 para hacer la promoción

     

     Identidad e imagen corporativa

Según Joan Costa la imagen corporativa se construye a partir de la identidad de la empresa (qué es, qué hace) y su  forma de comunicarlo (cómo lo dice, cómo lo hace). La identidad es el rasgo fundamental de cualquier tipo de emprendimiento ya que es lo que distingue de la competencia. Los valores de la empresa están plasmados en su imagen que, como afirma el autor, se termina de constituir en la mente de los consumidores.

Se observa que la Cooperativa presenta una identidad delineada. Su mirada sobre el trabajo y la industria como pilares para el desarrollo del país, el apoyo a un proyecto nacional y latinoamericano, su rol social y las nominaciones de las fábricas son sólo algunos aspectos de cómo se va configurando en el entramado social. 

Lo anterior resulta totalmente relevante para distinguirla de las otras empresas comerciales de su rango, incorporando y resaltando esos rasgos en todo el proceso de comunicación.

FODA

Fortalezas			Debilidades
Identidad corporativa: Al ser una cooperativa se busca el beneficio común de todos los integrantes del emprendimiento Se respeta el trabajo en blanco y derechos laborales.	Se le da una gran prioridad a la capacitación de los trabajadores lo que hace que mejore la calidad de los productos.	El 90% de la producción es comprada por el Ministerio de Desarrollo Social a un precio mayor que el que se obtiene en el mercado.	El diseño es un aspecto a mejorar. Se trabaja con moldes  y no hay variedad de estilo en los productos.	Su promoción es la mayoría de veces de “boca en boca”	Todavía no se pudo establecer en el circuito comercial ya que la parte más importantes de las ventas son al estado

Oportunidades				Amenazas
Proximidad del nuevo ciclo lectivo 2012 en donde se puede trabajar pensando en un incremento de las ventas.		La Asignación Universal por Hijo incrementó el número de chicos que asisten a las escuelas por lo que se prevé un aumento de las ventas. Ya en marzo de 2010 la matricula en las escuelas había aumentado un 25 %.		Un cambio en las políticas públicas, en las condiciones actuales de la cooperativa, puede provocar una crisis muy grave ya que todavía depende en gran medida del estado

Matriz FODA

Fortalezas	Oportunidades  Nuevo ciclo lectivo y un aumento de la matricula en las empresas	Amenazas   Un cambio en las políticas públicas puede hacer que la empresa entre en crisis
Fuerte Identidad Corporativa Calidad en los productos	Destacar y mostrar el trabajo y los valores de la empresa además de la calidad de  los productos a través de mensajes personalizados por mail y folletería en espacios estratégicos.	Mantener  la calidad de los productos como rasgo distintivo Rescatar los valores del  trabajo de una cooperativa en tiempos difíciles.
Debilidades Poco diseño en los productos. Falta de promoción de la empresa.	-Aprovechar la situación e implementar herramientas de comunicación y promoción de uso libre y gratuito (web 2.0)	Generar contactos con otras  empresas y sindicatos y fortalecer los que ya están establecidos.

Táctica

-  Herramientas 2.0: creación de Blog en la página de Blogspot y  un Facebook del emprendimiento. 

-  Utilización del correo institucional para promocionar las actividades y productos del emprendimiento y sus valores.

-  Inscripción gratuita en el sitio Web de Páginas Amarillas.

-  Instalación de imagen corporativa: ploteado de la camioneta Renault Kangoo con el logotipo de la organización. Fabricación de uniformes en tonos azules con el logo bordado para los trabajadores de la empresa.

Productos  gráficos

El folleto institucional se utiliza para brindar de forma concisa la información fundamental que debe conocer el público. Contiene los siguientes datos: quiénes son, qué hacen (productos) y el contacto. Su diseño respeta los colores elegidos en el logo y la identidad de la cooperativa. Puede distribuirse tanto en versión digital como impresa según los requerimientos. En el primer caso será a través de la Web 2.0 y en el segundo puede ser repartiéndolo de “mano en mano” por sindicatos, colegios y municipalidades de las zonas aledañas a La Plata y Mar del Plata (en donde se encuentran ubicadas las fábricas).

         

            Herramientas de la Web 2.0

 Deberán funcionar de manera sincronizada y coherente.

La utilización del Facebook permite el contacto público permanente e instantáneo y debe tener un enlace directo al blog institucional en donde se subirá periódicamente el contenido con las últimas informaciones, notas, imágenes y video sobre la organización y los trabajos realizados.

Facebook

      Blog

Permite publicar el contenido de forma más ordenada y extensa que en la red social e incluye la posibilidad de agregarle la impronta personal de la empresa en su diseño y hacer modificaciones cuando se necesite.

El blog debe tener una explicación breve de qué es la cooperativa, en el costado izquierdo de la página e información de contacto. Por otra parte se deben incluir enlaces de los contactos habituales (sindicatos, ministerio, otras empresas, etc.) y la suscripción por Correo electrónico para seguir las publicaciones. Además, del lado derecho, debe existir un enlace al video sobre la Cooperativa que se encuentra en la página del Ministerio  en el que se la presenta de manera muy dinámica y está correctamente editado. Más abajo, se debe agregar, también como elemento fijo, una presentación de fotos que se suceden permanentemente. Por último, se suma el Contador de visitas y la herramienta de Encuesta. Estos son los elementos básicos para el inicio del blog y luego se irán agregando más de acuerdo a las necesidades de la institución.

Correo institucional

Ésta herramienta sirve para generar una comunicación más personalizada mediante la promoción de los productos a los contactos ya establecidos y para responder a todas las consultas que se realicen.

Entrevista al “alma mater” de la Cooperativa “La Patria Grande”

MILITANTE TIEMPO COMPLETO

Beatriz Castro repasa  junto a la PyRM Campoy la historia de su vida. Las ilusiones, la persecución, el trabajo y su inclaudicable amor por los más necesitados.

Todos la conocen como “Bety” o “La Bety”, tanto en el barrio 9 de julio adonde se mudo hace poquito para estar mas cerca del trabajo, como por supuesto en la fabrica textil donde realiza sus actividades, un emprendimiento textil cooperativo que la tiene como responsable y liderando al conjunto de los operarios. Claro que ella prefiere definirse como una “compañera y trabajadora”.

Pasó hace poco los 60 años, intensa como es su costumbre, activa, las palabras se le alborotan para salir, y nos recibe, finalizada la jornada, en medio de maquinas de coser, hilos y telas.

-Por qué empezaste a trabajar y a militar desde muy joven?

-Trabaje en fábricas en el conurbano bonaerense porque yo vivía en el partido de San Martín, proveniente de una familia trabajadora, en donde me enseñaron con el ejemplo la importancia del trabajo. Mi mama tiene 94 años y aun trabaja, cuidando a una anciana. Y también desde muy joven comencé a militar, siempre fui peronista, y milité en barrios muy pobres, en donde se hacían trabajos muy interesantes a favor de compañeros con muchas necesidades y para mi ahí es donde hay que estar.

-También conociste la persecución militar, el sufrimiento?

-Así como viví la experiencia de la militancia, el compañerismo, los ideales, el amor, el participar de un proyecto de país inclusivo, también conocí la represión y la cárcel durante la dictadura militar. Fueron años muy dolorosos.

-Como te repusiste a ese dolor una vez que lograste la libertad?

-Con mi familia, los compañeros y la militancia, la militancia es un motor. Durante  la década del  90 cuando los compañeros se quedaban sin trabajo, arrancamos con quintas para abastecer los comedores, había comedores por todos los barrios (los necesitados claro), roperitos y alfabetización con  un  plan que trajeron  los cubanos, el “Yo si Puedo”. Y en estos últimos años, que la cosa cambio, emprendimos una cooperativa textil que es una herramienta que nos permitió generar empleo.

- Me imagino que el nombre de la Cooperativa esta relacionado con tu pensamiento?

-Sí, “La Patria Grande”, porque así es como queremos a América Latina, que tiene los mismos problemas, las mismas necesidades y las mismas  luchas.

Los cambios y las etapas

El historial de la Cooperativa La Patria Grande Ltda. puede dividirse en tres etapas: Nacimiento; Desarrollo y Consolidación.

El Nacimiento en 2008, luego de las múltiples experiencias de pequeños costureros familiares, esta originado en la conclusión a la que se llegó después de haber probado las limitaciones de un modelo de microemprendimientos que fracasaron por variadas razones.

Los distintos niveles de saberes de sus integrantes, la disparidad de las herramientas con las que contaban, la falta de continuidad en el trabajo, la imposibilidad de hacer frente en tiempo y en forma a trabajos que pudieran ser cuantiosos en la producción, la inexistencia de capital para hacer frente a inversiones en materia prima, la falta de lugares e instalaciones adecuadas para afrontar un trabajo continuo, la falta de mecanismos de resolución de propuestas de trabajo, la falta de liderazgos para la toma de decisiones, entre otros elementos, motivaron la búsqueda de propuestas alternativas.

Muchas máquinas, muchas ilusiones y hasta muchas amistades se perdieron en el intento de desarrollarse entrecasa y obligaron a buscar otro rumbo.

Llegamos a la conclusión de que era imprescindible unir los esfuerzos. Alquilamos un galpón, juntamos distintas experiencias, distintas herramientas y nos propusimos construir una fábrica lo más parecida a una fábrica tradicional, pero social.

Fue necesario entender que había que juntar fuerzas y voluntad, pero que eso debía estar acompañado por el entendimiento de que en esa fábrica no habría patrón, mientras que además, significaba adoptar con convencimiento que a partir de ese momento debía haber horarios de trabajo, comportamientos en equipo y estructura de trabajo con responsabilidades.

Las máquinas por primera vez homogéneas brindadas por un subsidio del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación y la capacitación en funcionamiento de fábrica del INTI, nos permitieron asumir nuestro primer trabajo importante que fue la elaboración de los guardapolvos para los hijos de los afiliados del SUTEBA.

Fue  complejo asumir el espíritu cooperativo. La escasa experiencia laboral de algunos y la memoria histórica de trabajo bajo patrón de los más grandes, obligó a redoblar esfuerzos para asumir las responsabilidades propias y el compromiso con el trabajo.

Como pasa siempre, fue el trabajo el que ordeno las expectativas, los objetivos, los compromisos y los comportamientos. Un convenio con el MDSN para ingresar en el programa de producción de guardapolvos nos obligó a enfrentar nuevos y concretos desafíos.

Habíamos nacido, la experiencia daba sus primeros resultados y habiendo consolidado el primer grupo de diecinueve trabajadores debíamos ahora convertirnos en una verdadera cooperativa.

Es 2010 el año del Desarrollo. Comienza a necesitarse ordenar la producción y la administración del funcionamiento. Habiendo nacido como cooperativa bajo las normas establecidas por la Resolución 3026 del INAES nuestro origen tenía que ver con trabajadores desocupados con poca o ninguna experiencia en funcionamiento productivo y menos administrativo. Por lo tanto con cursos de capacitación solventados por el Ministerio de  Desarrollo, pudimos avanzar en los controles de calidad y administrativos que requerían los nuevos trabajos. Los primeros asesoramientos permanentes legales y contables fortalecieron la propuesta y nos avalaron para abordar dos nuevos pasos en el desarrollo.

Nuestro conocimiento de la ciudad de Mar del Plata nos da la posibilidad de comenzar a trabajar con viejos compañeros de lucha de los primeros años del 2000. Montamos la nueva fábrica en Av. Luro 7333 y mientras la de la calle 28 de La Plata se solidificaba, veinte nuevos/viejos compañeros comienzan a repetir el esquema platense, ya con la experiencia de los aciertos y errores anteriores.

Una nueva fábrica nacía con todas las comodidades que aprendimos que eran necesarias para una buena labor diaria.

Simultáneamente y como consecuencia de un ofrecimiento del MDSN y el INTI, montamos en calle 28 una mesa de corte de telas planas, donde empezamos con las primeras armas en esta tarea. Nuevamente supervisión, formación y control estatal nos hicieron avanzar con mucha velocidad y seguridad en esta nueva tarea.

A mediados de 2010 comienzan experiencias de diversificación de la producción. Nuevamente el MDSN nos invita a participar de la confección de los equipos para los Juegos Evita, confeccionando remeras, camperas, pantalones y calzas diseñadas, cortadas, bordadas y estampadas por la cooperativa. Para ello incorporamos bordadora y un nuevo equipo de estampado. La experiencia fue sumamente exitosa y nos animó a realizar los primeros trabajos destinados al sector privado, para lo que en ese tiempo aún no estábamos preparados. El que mucho abarca poco aprieta, así que lo privado no lo seguimos desarrollando. Finalizamos 2010 con los tres equipos funcionando y con un esquema de funcionamiento aceitado.

Es 2011 el año de la Consolidación. A principios de año inauguramos en calle 66 en La Plata una fábrica de 400 m2, con dos mesas de corte que tiene una capacidad instalada para cortar 50.000 guardapolvos por mes, y realizamos cortes para empresas privadas, y entre la fábrica de calle 28 de La Plota y la de Mar del Plata la producción es de 10.000 guardapolvos mensuales con una dotación actual de 70 trabajadores.

A mediados de año la compra de máquinas pesadas nos permitió aproximarnos seriamente a la confección de ropa de trabajo tipo Grafa, ambos hospitalarios, camisas y camperas, confecciones en las cuales hacemos importantes experiencias. Así mismo y por una nueva invitación del MDSN, incursionamos en un area inimaginada que es la fabricación de cortinas tipo Roller para instalar en distintos edificios del ministerio. Incursionamos en la fabricación de gorros, banderas, banderines y buzos para distintos clientes.

Nombramos a las tres fábricas así: Bartolina Sisa en La Plata (confección y terminado), Mariscal Solano López, La Plata (diseño, corte y logística) y Manuel Dorrego, Mar del Plata (confección, terminado y formación).

En el avance del año consolidamos un equipo de legales y contable que nos permitiera ordenar contratos, proyectos, impositivos y stock-producción. Hoy las fábricas trabajan nueve horas de lunes a jueves y ocho los viernes, tuvimos 15 dias de vacaciones simultáneas y enfrentamos nuevos desafíos, como serán la producción, ya en mayor escala de ropa de trabajo tipo Grafa, profundizar en el diseño y el bordado, y abrir la venta de nuestros productos a empresas y público en general.

Para todo esto, se inicia una etapa de mayor profesionalización en los cuadros de conducción y gerenciamiento que nos permitan planificar el crecimiento y las estrategias de abordaje en la diversificación productiva.

La Cooperativa La Patria Grande Ltda. nació, se desarrolló y se consolida, gracias a la decisión política de Néstor Kirchner, Cristina Kirchner y el compromiso con la patria de la Ministra de Desarrollo Social de la Nación, Alicia Kirchner a quienes los trabajadores de la Cooperativa estamos enormemente reconocidos y a los cuales les brindamos un profundo homenaje.

Los trabajadores en la larga decada de los 90

Las estrategias de los trabajadores durante la segunda ola de reformas estructurales: la larga década del ´90 (1989-2001)

En términos generales se llamó “larga década del ´90” a este período (1989-2001) ya que los gobiernos constitucionales de Menem y la Alianza continuaron en términos de política económica la profundización de la concentración del capital local, extranjero y acreedores externos, a costa de la continua expropiación y quebrantamiento de las clases trabajadores y sectores populares en general.

El proceso de hiperinflación, interpretado en términos económicos como un momento de puja entre fracciones de capital concentrado, constituyó un proceso de brutal impacto económico social, disciplinador no sólo de la clase trabajadora sino de amplios sectores de la sociedad, que preparó el terreno para la aplicación de las medidas fuertemente regresivas de distribución del ingreso y que no requirieron esta vez (a diferencia de período 1976-83) un plan sistemático de represión por parte del Estado. Revisaremos a grandes rasgos el grupo de reformas estructurales a partir de los lineamientos del llamado “Consenso de Washington” (principalmente apertura económica, privatizaciones de empresas públicas y medidas desregulatorias de ciertas actividades productivas) que profundizaron el camino de desindustrialización iniciado en la última dictadura militar.

El gobierno de Menem amplio las bases de su poder a partir de las alianzas estratégicas -no sólo a nivel económico- sino a nivel político con las cúpulas sindicales y militares. Sin embargo, este apoyo no fue absoluto, lo que quedó evidenciado no sólo por las sucesivas crisis y rupturas dentro de la CGT (una de las principales derivó en la formación del MTA), sino principalmente por la formación de la CTA en 1992, que además de oponerse a las políticas de gobierno, logró instalar la discusión sobre la necesaria representación de los trabajadores desocupados.

Este fue un período de continua profundización de la fragmentación de la clase trabajadora, no sólo por el aumento de la desocupación y la subocupación. Dentro del grupo de trabajadores ocupados se evidenciaron rupturas y fragmentaciones que tuvieron que ver con los procesos de reconversión productiva que implicaron nuevas formas de organización del trabajo tendientes a la racionalización y achicamiento de planteles permanentes de trabajadores, disminución de costos empresariales, y precarización de las modalidad de contratación y condiciones de trabajo.

Si bien en este contexto las puebladas, piquetes y movimientos de trabajadores desocupados constituyeron no sólo instancias de lucha ante determinadas políticas, sino también formas de organización y restablecimiento de lazos sociales, es necesario evaluar –desde una mirada de largo plazo- las consecuencias devastadoras de las transformaciones económicas desde la última dictadura militar para la clase trabajadora y sus formas de organización ante la relación fundamental de todo régimen capitalista: la relación capital-trabajo.

Para comprender la década del 90 debemos pensar en muchas cuestiones diferentes tales como: la relación con la dictadura, continuidades y especificidades, el efecto de la hiperinflación no sólo en la reconfiguración de los sectores dominantes, sino su efecto disciplinador sobre la sociedad, el papel de los partidos políticos y el papel de los sindicatos, los momentos de conflicto social y los intentos de plantear modelos alternativos… entre otras cosas.

Algunas frases que se vienen escuchando desde 1976 rebatidas en los hechos Ø  “Los salarios altos son los responsables de la desocupación”: pero los salarios viene cayendo desde la dictadura y aumentaron la desocupación y subocupación Ø  “Primero hay que crecer para después distribuir”. En dictadura se redistribuyo la riqueza? SI: el 10% más rico creció en participación, el 60 % disminuyó y el 30% más pobre disminuyó aún más Ø  “La restricción al desarrollo es la restricción al funcionamiento de mercado y a la iniciativa privada”. Eliminar las restricciones traerá desarrollo (más crecimiento del PBI, más inversión, mejor distribución, empleo, salarios, menos pobreza). Los resultados esperados no llegaron. La argentina se subdesarrollo. Ø  “Achicar el estado para agrandar la nación”: se agrandó la elite económica, se desreguló cediendo capacidad de regulación a los sectores dominantes.

La relación con la dictadura es clara: ya que los gobiernos constitucionales de C. S. Menem, profundizaron las políticas de corte neoliberal iniciadas en dictadura, que tuvieron como tendencia general de largo plazo la distribución del ingreso crecientemente regresiva, aunque pueden distinguirse dos formas diferentes y dominantes en las dos etapas:

·     En dictadura, esto se logró principalmente a partir de la caída del salario real, lograda a partir de la represión, y a partir de los noventa se logró principalmente a partir del aumento de la desocupación resultante de las reformas estructurales y la consolidación de la desindustrialización, debido a la fuerte incidencia de los sectores dominantes en el establecimiento de políticas estatales.

·     Democracia. El tránsito entre una y otra forma fue facilitado por el proceso hiperinflacionario, que generó un disciplinamiento social que permitió la consolidación del nuevo bloque de poder y el desarrollo de la valorización financiera. (Basualdo, E. 2002: 24-25). En la conformación de este bloque fue fundamental la formación de una comunidad de negocios entre sectores dominantes y sistema política en detrimento de los intereses públicos. La corrupción se tornó entonces en un factor orgánico del sistema de poder, ya que le otorgó cohesión. Otro factor importante fueron los elevados ingresos que percibieron los cuadros políticos e intelectuales.

Sobre la crisis hiperinflacionaria Tiene sus orígenes en la situación relativamente desfavorable en que se encontraban los acreedores externos (con respecto a grupos económicos locales y extranjeros favorecidos en mayor medida por el proceso de valorización financiera – diferencias en las tasas de interés locales e internacionales y fuga de capitales). Ya a partir de 1985, el Plan Baker planteaba que la manera de pagar las deudas para los países latinoamericanos sería a partir de la venta de sus activos (empresas estatales en nuestro caso). En 1988 con la suspensión de pagos por deuda externa esta situación se profundiza. Y a partir de la presidencia de Bush en EEUU, las exigencias abarcan el pago de la deuda y la reforma estructural. En febrero de 1989, los acreedores inician la corrida bancaria que terminaría con la hiperinflación, que culminaría con la entrega anticipada de la presidencia por parte de R.R. Alfonsín a Menem. Esta crisis implicó no sólo una disputa entre fracciones de capital, sino principalmente generó las bases (por medio del disciplinamiento social) para la modificación de los escollos que estaba teniendo el propio modelo de acumulación basado en la valorización financiera para su pleno desarrollo, que continuaba con la modificación de la relación entre capital y trabajo, a favor de los primeros. (Basualdo, E. , 2002: 52-58).

Primera gestión menemista

Primera presidencia de C. Saúl Menem

Si bien durante los dos primeros años de la gestión de Menem, aún se expresaba la puja entre capital concentrado local y acreedores externos, a partir del nombramiento en el ministerio de economía de representantes del grupos económicos locales, éstos tuvieron intentos de favorecer a los acreedores con medidas tales como anulación de subsidios y otras medidas fiscales, que tendieran a aumentar los ingresos para pagar las deudas. Además se promulgaron las leyes de emergencia económica y la ley de reforma del estado, donde preveían las privatizaciones. Sin embargo una nueva hiperinflación, que marcó el fracaso de los planes de estabilización implementados, dio paso a una serie de cambios gubernamentales, que finalmente culminó en 1991 con la asunción de D. Cavallo en el Ministerio de Economía y el anuncio del Plan de Convertibilidad. P.58

Además, la firma del Plan Brady en 1992, aseguró el pago de la deuda a los acreedores, a la vez que posibilitó un nuevo ciclo de endeudamiento externo público y privado. 

Otra medida importante fue la Reforma de la Corte Suprema, que con la ampliación de su número, le garantizó la suma del poder público al ejecutivo, a partir de obtener la mayoría de votos en la misma.

Más allá de los conflictos entre fracciones de capital, ambas coincidían en que la superación de la crisis requería consolidar la concentración del ingreso en las cúpulas, a costa del resto de los sectores sociales. Poco a poco, los conflictos dejan lugar a los acuerdos entre fracciones que encuentran beneficios mutuos en la reforma estructural del Estado principalmente a partir de las privatizaciones, que significarían la transferencia a su favor de los activos sociales acumulados por varias generaciones.

sobre las privatizaciones Señas características 1.     Celeridad, facilitó la aprobación de marcos regulatorios precarios o inexistentes 2.     Mayor alcance en relación con otros países de Latinoamérica. Privatizamos hasta los espacios de apropiación de renta como el petróleo (no así por ej. Chile y México) 3.     Proporción muy alga de capitalización de bonos de la deuda externa y pocos oferentes, licitaciones con restricciones que favorecían a los grandes grupos económicos locales y extranjeros.

¿Pero como logran los sectores dominantes este avance?...

Según Eduardo Basualdo:

A partir de la desaparición de la autonomía del sistema político, incluidos los dos partidos principales, peronismo y radicalismo. Basualdo plantea que “los dos partidos centrales que conforma el sistema político se incorporan a la órbita de los sectores dominantes, descabezando, de esta manera, al resto de los sectores sociales, inhibiendo su reacción sin concesión alguna”. Este proceso es llamado por él transformismo argentino, en relación con el concepto desarrollado por Gramsci, para Italia, lo cual lo lleva a  diferenciar características específicas del caso argentino.

Los partidos pierden su identidad específica, su vinculación con los intereses de su base social y su pasado histórico y se diluye la militancia característica. Este descabezamiento se logra a partir de algunos mecanismos principales: nuevas relaciones contractuales: salarios vinculados al empleo estatal ayudan a la cohesión y nuevo funcionamiento vertical de los partidos políticos; contratos  que son los salarios más elevados a sus cuadros, “retornos” que son los sobornos recibidos por el sistema político de los sectores dominantes, es decir la corrupción que se convierte en una característica estructural y permanente del sistema de dominación.

De esta manera, explica Basualdo, el sistema político se desvincula de los intereses del resto de los sectores sociales, que no pueden enfrentar las situaciones de explotación y exclusión social, porque sus intelectuales orgánicos se integraron en los sectores dominantes, y al mismo tiempo, siguen siendo sus supuestas conducciones alternativas.

Finalmente… el Pacto de Olivos hacia el final del primer gobierno de Menem reafirma el compromiso bipartidario en este patrón de acumulación. Pone en marcha una reforma constitucional que le permite la reelección y reforma de la Corte Suprema.

Pero a mi entender la pregunta sigue latente: ¿cómo fue posible este proceso? ¿cómo fue posible tal descabezamiento?

Creo que a las explicaciones de qué paso con las clases dirigentes, ya sea de partidos políticos y/o grandes estructuras sindicales, deben ser complementadas con otras que profundicen en cómo fueron experimentados estos años por los trabajadores y sus familias. En este análisis las realidades estructurales tendrán expresiones específicas en los contextos singulares y alumbrarán las experiencias y aconteceres de esos sectores sociales que estaban siendo desfavorecidos.

Represión dictatorial, hiperinflación, intentos de golpe fallidos y la obediencia debida y punto final, y posterior indulto; y finalmente la percepción por diversos sectores de un cierto “bienestar” que se comenzó a vivir con la convertibilidad (Del 92 al 94 hay crecimiento económico y expansión del consumo interno), entre otros factores van a intervenir en el proceso en el que los “descabezamientos” no están acompañados del surgimiento de nuevas cabezas que puedan consolidar un movimiento que haga frente a las tendencias dominantes.

Fragmentación al interior del partido político gobernante

En este contexto, el partido de gobierno se desgaja con la formación del grupo de los ocho, y posteriormente el armado del Fredejuso (provincia) y Frente grande (capital une al frente del sur- Pino). En las elecciones de 1995 en una alianza con PAIS (Bordón), se constituye el Frepaso que superó el 20% de los votos. Esta nueva configuración política tendía  a cuestionar el sistema de dominación del momento y romper con el sistema bipartidista de poder.

Sin embargo, desde la opinión de Eduardo Basualdo se cometieron tres grandes errores estratégicos que junto a la consolidación alcanzada por el transformismo dieron por terminada la experiencia con la Alianza.

sobre los errores del Frepaso 1.    Pensar que la regresividad social y ec se debía a la hegemonía del sector financiero y el menemismo. Subestimación de cuestiones más estructurales, que se corresponden con una superestructura. 2.    Distanciamiento de los dirigentes respecto de su fuerza social en la creencia de que esto facilitaba los acuerdos con fracciones dominantes enfrentadas al sector financiero 3.    Consideraban la corrupción como fenómeno privativo del partido hegemónico y no como intrínseca al sistema de dominación (esto está relacionado con el primer error)

Fragmentación al interior de la CGT y conformación de la CTA

En esos años surge la CTA (1991-92), en el marco del rechazo de la burocracia sindical, como expresión de una tradición importante en el sindicalismo argentino, combativa y popular.

Agrupaba originalmente a los sectores de trabajadores estatales principalmente afectados por las privatizaciones del primer gobierno de Carlos Menem ( los principales fueron ATE, CTERA Y SUTEBA). Desde sus inicios se caracterizó por sostener un discurso ético–político que combinaba un llamado a resistir el modelo neoliberal, la autonomía de los partidos políticos y el Estado junto a la propuesta de constituir un modelo sindical alternativo al que encarnaba la CGT.

Varios autores plantean que un aspecto fundamental para el análisis del surgimiento de la CTA debe buscarse en la crisis y el surgimiento de nuevas identidades, a partir de filiaciones políticas e ideológicas previas. Para Svampa por ejemplo, una dimensión central a tener en cuenta es la crisis del modelo de sindicalismo previo que se había gestado bajo el peronismo, donde el trabajo industrial –con todas sus características de protección- tenía un lugar especial y el impacto del nuevo modelo neoliberal, que genera una fuerte crisis de identidad.

La importancia de la Central en sus años de surgimiento, fue que logró que surgieran nuevas formas de asociatividad en esa gran cantidad de trabajadores y familias en continuo proceso de fragmentación. De esta manera pudo vincularse con e integrar a diversos movimientos sociales, sean de trabajadores ocupados, desocupados o jubilados. Esta es una de las características principales de la CTA. Héctor Palomino sostiene que la CTA ha sido “un paraguas que alberga el desarrollo de diversas organizaciones, y como un ómnibus que recoge demandas y reivindicaciones de diverso tipo orientadas por una estrategia movimientista” (2005:23), generando nuevas formas de asociatividad en un contexto de fuerte fragmentación.

En el caso del CTA su vinculación con movimientos sociales emergentes, o de antigua data, ha planteado como un aspecto central del nuevo sindicalismo su carácter integrador hacia otras organizaciones sociales como así también hacia el conjunto de los trabajadores desocupados y sectores de la población con características de vulnerabilidad respecto al mercado de trabajo. Esto último ha sido destacado por Héctor Palomino quien sugiere que así como los movimientos sociales crearon condiciones para el desarrollo de nuevas formas de integración social presentes en sus nuevas formas de asociatividad, éste también sería un atributo central del CTA al constituir “un paraguas que alberga el desarrollo de diversas organizaciones, y como un ómnibus que recoge demandas y reivindicaciones de diverso tipo orientadas por una estrategia movimientista”.

Por otro lado, en el año 1993, en el marco del empeoramiento de las condiciones de vida de grandes cantidades de poblaciones afectadas por las políticas de gobierno, principalmente en localidades afectadas por privatizaciones y gran cantidad de despidos, surgieron movimientos de protesta, puebladas, que se recuerdan hoy como los primeros piquetes. En este contexto surgen la CCC (Corriente Clasista Combativa), relacionada con el Partido Comunista Revolucionario, cuyo principal dirigente en esos años fue el Perro Santillán, importante dirigente jujeño.

Estas y otras expresiones organizativas tales como los clubes de trueque, intentaban hacer frente a las desfavorables condiciones de vida, fragmentación de la clase junto a la desarticulación institucional en curso. Según Palomino, estas experiencias de organización tienen contenidos distintos de las formas anteriores y generan las condiciones de que surjan para fines de la década y principios del 2000, las condiciones de posibilidad de los movimientos de empresas recuperadas.

Segundo mandato de Menem

Tendencias económicas

El período de crecimiento económico se interrumpe en el tercer trimestre de 1994. A partir de 1995 se evidencia que las grandes firmas recuperan la independencia del ciclo económico nacional, es decir, las crisis las “paga” la sociedad y no las cúpulas (por eso recuperan la independencia)

Esto significo mayor concentración del ingreso y consiguiente empeoramiento de las ya malas condiciones de vida de los asalariados.

Esta regresividad en la distribución del ingreso es posible por la modificación en las condiciones de explotación de la clase trabajadora.

Las consecuencias de las políticas de la dictadura ya se vieron en la clase anterior (principalmente disminución drástica de la participación de los trabajadores en la distribución del ingreso que se expresó en una caída del salario real y expulsión de trabajadores del mercado laboral, además de la represión –desaparición, encarcelamiento y exilio de una gran cantidad de trabajadores que tenían algún compromiso militante en el ámbito sindical y/o político-; a partir de la década del 90 fueron en aumento los niveles de desocupación y subocupación y el empeoramiento de los trabajadores ocupados (precarización de las condiciones de trabajo, favorecida por la existencia de este mismo “ejercito industrial de reserva”). Todas estas fueron las tendencias de largo plazo de la desindustrialización del país.

sobre la configuración de los sectores dominantes a partir de mediados de década Se verifica una oleada de transferencias de propiedad hacia los grupos extranjeros, lo que genera un aumento en la facturación de estos grandes grupos. Estas transferencias tuvieron su correlato en el aumento de los activos financieros en el exterior de los grupos locales

Últimos años del menemismo y gobierno de la Alianza

Ya en los últimos años del menemismo comenzaron a expresarse algunas contradicciones

1.                      La búsqueda de autonomía relativa del sistema político respecto del establishment económico, en su intento de avanzada sobre espacios ocupados por este último.

2.                      Nuevamente la contradicción se daba entre capitales locales y algunos extranjeros (europeos) y acreedores y capitales extranjeros (norteamericanos), ya que las políticas de gobierno habían favorecido en mayor medida a sus principales mentores, los grupos locales y algunos extranjeros (Macri, Techint). Es decir, estos grupos se conformaron como los que mayor capacidad de lobby tuvieron sobre el gobierno.

Esta segunda contradicción va a afectar notablemente los sucesos del gobierno de la alianza,  expresándose en los sucesivos cambios de ministros de economía (de Machinea, claramente ligado a los grupos locales, Lopez Murphy con una propuesta contraria y finalmente Cavallo, que nuevamente intentó conciliar ambos sectores).

Posteriormente, con la caída del gobierno de De la Rúa, con los episodios del 19 y 20 de diciembre del 2001, se va a expresar en las dos propuestas radicalmente diferentes a la salida de la convertibilidad.

Estas salidas eran:

La dolarización que beneficiaría claramente a los acreedores externos, sectores financieros (ya que no se acrecentarían sus deudas con una devaluación) y capitales norteamericanos (capitales radicados en el país que mantendrían los valores de sus activos en dólares).

La devaluación e instrumentación de subsidios estatales para producción local. Esta salida beneficiaría a grupos locales y algunos extranjeros (recordemos que los locales tenían cuantiosas sumas de dinero en el exterior a partir de la venta de sus activos a los ciertos sectores extranjeros y además habían profundizado su participación en actividades de salida exportadora como agroindustrias y producción agropecuaria)

Impactos sobre la clase trabajadora en esta “larga década”

Esta década va a tener un impacto importantísimo sobre la clase trabajadora, ya que los cambios introducidos (remarcamos nuevamente que están en una línea de continuidad desde la dictadura) implicaron el quiebre de varias cuestiones importantes en la organización política de la clase, en las formas de sindicalismo habituales y los modelos de relaciones laborales que, desde el primer peronismo en adelante se habían consolidado:

Por un lado, una fuerte normativa social impulsada por el estado, externa a las empresas y que afectaba a amplios sectores, que favorecían negociaciones centralizadas, con capacidades variables de influenciar la definición de políticas económicas del Estado. Esto a partir de dos niveles interconectados de organización, pero con relaciones variables (es decir, no se las puede definir a partir de relaciones de subordinación con estructuras sindicales mayores, al menos no en todos los casos):

Øa través  de grandes estructuras sindicales

Øy una importante organización de base en los lugares de trabajo a partir de la conformación de cuerpos de delegados y comisiones internas.

En el contexto de las transformaciones descriptas antes, del “retiro” del estado en materia de regulación, los procesos de reestructuración productiva e la innovación tecnológica  (que ya habían comenzado en muchos casos en la segunda mitad de la década del 80), tienden a desarticular el modelo de regulación laboral previa, favoreciendo diversas formas de flexibilización (en el mercado de trabajo en general, hacia el interior de los lugares de trabajo a partir de diversas modalidades salariales y de contratación), en el contexto de un aumento importantísimo de la desocupación y la subocupación.

La negociación  centralizada pierde validez ante la heterogeneidad de las situaciones laborales que el proceso de reconversión productiva y/o privatización genera en las empresas, y queda limitada su significación a nivel nacional.

Entonces, la fragmentación afecta tanto a los que continúan asalariados, por la gran cantidad de situaciones diversas y no reguladas por el estado que van a enfrentar en sus lugares de trabajo (esto es la precarización de las condiciones de contratación y salarios, de las condiciones de trabajo y, por ende, de las condiciones de salud); y, a su vez se profundiza una fragmentación a nivel general entre los asalariados y aquellos que quedaron desocupados o subocupados.

Esta situación novedosa atentó contra las posibilidades de organización, considerando que las condiciones habituales de organización política y sindical, se habían alterado. Algunos autores hablan de que “la reducción cuantitativa y cualitativa de la fuerza de trabajo debilita de por sí sus capacidades” (Gómez, 2000, citado en Novick). Es decir, se modificaron las condiciones de organización de la clase, tendiendo a anular la solidaridad al interior de la clase. Así, el conflicto capital-trabajo se traslada al interior de la clase trabajadora, morigerando las posibilidades de la construcción de una identidad común (Bilbao, 1999; Battistini y Dinerstein, 1995)

Los cambios en la legislación laboral y las relaciones laborales en los años 90 que acompañaron/generaron estas tendencias

Diagnóstico oficial respecto de la legislación laboral:

1.                  las regulaciones y controles institucionales generaron altos costos laborales y fuertes ineficiencias en el funcionamiento del mercado laboral

2.                  la incorporación de tecnología y modificación del proceso de trabajo afectó la cantidad de empleo requerida. Pero además se requirió mano de obra calificada que ante el déficit educacional no pudo ser cubierta

3.                  existe un defasaje entre las necesidades productivas y la legislación “rígida”. Entonces es necesario adecuar la legislación hacia la generación de “empleos flexibles.

En lo fundamental, las reformas debían brindar normas más flexibles de contratación laboral, menores costos impositivos e indirectos, descentralización de las negociaciones colectivas, privatización de los servicios de seguridad social, asistencia pública a la capacitación laboral.

Un aspecto fundamental de este proceso fue el crecimiento sostenido en la década de la decentralización de la negociación colectiva: de un 18, 6% de negociación por empresa en 1991 se llega a un 86 % en el año 1999. En cambio la negociación por Rama y actividad disminuyó de un 42 y 39% a un 2 y 11 % respectivamente (rama y actividad) (ver cuadro impreso)

La Ley Nacional de Empleo sancionada a fines de 1991. Punto de inflexión: introduce modalidades contractuales por tiempo determinado, aunque sólo podían habilitarse por Convenio Colectivo lo que requería el acuerdo de los sindicatos.

Las medidas más importantes se tomaron después de 1991 y fueron tendientes a: la reducción de las contribuciones patronales, la flexibilización de los contratos laborales y la introducción de capital privado en el ámbito de la seguridad social y la atención de la salud. Estas medidas fueron tomadas en sucesivos decretos durante toda la década. En algunos casos tuvo la oposición de la CGT, que amenazaba con paros y en otros momentos la CGT acordaba con el gobierno antes de la realización del paro (por ej. En el año 1994 en contra de la reducción de aportes, termina acordando).

En cambio, desde su surgimiento, la CTA -que en algunos momentos confluyó con el MTA (desde su surgimiento como corriente interna de la CGT en 1994)-, mantuvieron una oposición firme a las políticas de gobierno.

Las medidas de gobierno influyeron en dos niveles distintos, a nivel productivo y a nivel político (a partir de deslegitimar la intervención de los sindicatos, su debilitamiento con diversas medidas como reglamentación del derecho de huelga, descentralización de la negociación llevándola al ámbito de la empresa; la quita del manejo centralizado de las Obras Sociales a los sindicatos).

Según el diagnóstico oficial, este conjunto de acciones habría de generar una mayor inversión y, por lo tanto, un crecimiento sostenido y genuino del empleo.

NO FUE ASI, SINO AL CONTRARIO, aumentó la desocupación subocupación y el empleo precario, y en este contexto se debilitaron las posibilidades de negociación colectiva.

En el sector industrial específicamente se verificó un aumento del producto industrial, un descenso del empleo industrial, lo que está marcando un aumento de la productividad en el sector.

Los sectores de servicios fueron los que mayor empleo generaron, pero principalmente empleo precario (es decir sin ninguno de los siguientes beneficios: descuento por jubilación, aguinaldo, vacaciones, seguro de empleo, obra social e indemnización por despido)

Bibliografía usada

Aruguete, Eugenia y Basualdo, Victoria. “Argentina: de la dictadura militar a la crisis, 1976-2001. Una mirada desde la historia económica”. Material realizado para CePA-Gobierno de la ciudad de Buenos Aires. (no sé bien cómo citar)

Basualdo Eduardo. “Sistema político y modelo de acumulación en la Argentina”: Universidad Nacional de Quilmes, Buenos Aires, 2001.

Basualdo, Victoria. Los delegados y las comisiones internas en la historia argentina: una mirada de largo plaza, desde sus orígenes hasta la actualidad. Buenos Aires, Fundación Friedrich Ebert y la FETIA, 2009.

Azpiazu y Nochteff. “Subdesarrollo y hegemonía neoconservadora ¿veinte años no es nada?. En: Realidad Económica.  Nro. 129. Buenos Aires, 1995.

Novick, Marta (2001). “Nuevas reglas de juego en la Argentina, competitividad y actores sindicales”. En De la Garza Toledo, Enrique (Compilador).Los sindicatos frente a los procesos de transición política. Buenos Aires. Disponible en  Biblioteca Virtual CLACSO, 2001.

Palomino, Héctor. “Los sindicatos y los movimientos sociales emergentes del colapso

neoliberal en Argentina”. En: De la Garza Toledo, Enrique (Compilador). Sindicatos y nuevos movimientos sociales en América Latina. Disponible en Biblioteca Virtual CLACSO, 2005.

Svampa, Maristella “Los avatares del sindicalismo argentino”. Publicado en Le Monde Diplomatique, año VII, número 91, bajo el título de “Profunda ruptura de las lealtades”. Disponible en www.maristellasvampa.net , 2007.

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